Ana Sayfa Arama Video Yazarlar
Üyelik
Üye Girişi
Yayın/Gazete
Yayınlar
Kategoriler
Servisler
Nöbetçi Eczaneler Sayfası Nöbetçi Eczaneler Hava Durumu Namaz Vakitleri Gazeteler Puan Durumu
WhatsApp
Sosyal Medya
Uygulamamızı İndir

Madencilerde yeni dönemde komite bazlı yönetim dönemi

İstanbul Maden İhracatçıları Birliği (İMİB) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve başkan adayı Metin Çekiç, İMİB’i daha kapsayıcı, daha rekabetçi ve daha güçlü bir yapıya dönüştürmeyi hedeflediklerini söyledi.

İstanbul Maden İhracatçıları Birliği (İMİB) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve

Metin Çekiç, temsilde eşitlikten dijitalleşmeye, komite bazlı yönetim modelinden Turkish Stone markasıyla katma değerli ihracata kadar uzanan kapsamlı ajandasıyla, sektörü hak ettiği noktaya taşımaya odaklandıklarını söyledi.

İstanbul Maden İhracatçıları Birliği (İMİB) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve başkan adayı Metin Çekiç, yeni dönemde de birliği yalnızca belirli bir grubun ya da platformun değil, tüm ihracatçıların aktif olarak söz sahibi olduğu bir yapı olarak yönetmeyi sürdüreceklerini söyledi. Sektörün içinden gelen bir isim olarak sorunların sahada net şekilde görüldüğünü belirten Çekiç, hızlı ve uygulanabilir çözümlerle hareket edeceklerini vurguladı. Yaklaşık 35 yıllık sektör deneyimi ve son dönemdeki yönetim tecrübesiyle yola çıktıklarını ifade eden Çekiç, özellikle pandemi sonrası daralan talep, artan maliyetler ve küresel ticarette yaşanan kırılmaların sektörü zorladığını ifade etti. Çekiç, bu nedenle zaman kaybetmeden somut adımlar atılması gerektiğini dile getirdi.

KOMİTE BAZLI YENİ YÖNETİM MODELİ
Göreve devam etmeleri halinde temsilde eşitliği güçlendirecek komite yapılanması kuracaklarını vurgulayan Metin Çekiç, mevcut sistemde belirli ihracat hacmi kriterlerinin birçok firmayı karar süreçlerinin dışında bıraktığını hatırlattı. Bu yapıyı dönüştürmeyi hedeflediklerini belirten Çekiç, yeni modelde, farklı ölçeklerden firmaların yer alacağı ve doğrudan karar alma süreçlerine etki edecek komiteler kurulacağını kaydetti. Bu yapı sayesinde sektörün farklı segmentlerinden gelen görüşlerin yönetime yansıtılmasını sağlayacaklarını kaydeden Çekiç, bu yaklaşımın yalnızca temsili artırmakla kalmayacağını, aynı zamanda daha hızlı ve gerçekçi kararların alınmasına zemin hazırlayacağını belirtti.

KATMA DEĞERLİ İHRACAT VE TURKISH STONE
Yeni dönemin öncelikli hedeflerinden birinin de Türk doğal taşının uluslararası pazarda daha güçlü bir marka olarak konumlanması olduğunu dile getiren Çekiç, Turkish Stone markasıyla yürütülen çalışmaların genişletileceğini ve Türk taşının yalnızca ham madde değil, yüksek katma değerli bir ürün olarak sunulacağını ifade etti. Bu kapsamda mimari projelerle daha güçlü entegrasyon, tasarım odaklı iş birlikleri ve global pazarlarda görünürlüğü artıracak stratejilerin devreye alınacağını belirten Metin Çekiç, amaçlarnın Türk doğal taşını premium segmentte konumlandırarak ihracat gelirini yukarı taşımak olduğunu söyledi.

YENİ PAZARLAR VE TİCARET AĞI GENİŞLEMESİ
İhracat pazarlarının çeşitlendirilmesi noktasında da çalışmalar yaptıklarını söyleyen Metin Çekiç, “Yeni dönemde ticaret heyetleri, alım organizasyonları ve hedef pazar odaklı çalışmalar hız kazanacak. Ayrıca yabancı alıcıların doğrudan üretim sahalarına ve ocaklara getirilmesiyle güven temelli ticari ilişkilerin güçlendirilmesi planlanıyor. Bu sayede Türk doğal taşının üretim kalitesi yerinde gösterilerek satış süreçlerinin hızlandırılması hedefleniyor.” dedi.

DİJİTALLEŞME VE İHRACAT AKADEMİSİ
Dijitalleşme projeleri arasında stratejik bir başlık olarak öne çıktığının altını çizen Metin Çekiç, sözlerini şöyle sürdürdü: “Sanal fuarlar ve dijital B2B platformlarıyla firmaların küresel alıcılara daha hızlı erişmesi sağlanacak. Öte yandan küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik bir İhracat Akademisi kurulmasını planlanıyoruz. Bu yapı ile firmaların dış ticaret yetkinliklerinin artırılması, yeni ihracatçıların sisteme kazandırılması ve sürdürülebilir büyümenin desteklenmesini amaçlıyoruz. Genç ihracatçılar ve kadın girişimciler için oluşturulacak özel komitelerle de sektörde daha kapsayıcı bir yapı kurulmasını hedefleniyoruz.”

MALİYET BASKISINA KARŞI ÇÖZÜM ARAYIŞI
Sektörün en kritik sorunlarından biri olan maliyet baskısına karşı da çözüm odaklı bir yaklaşım benimseyeceklerini dile getiren Metin Çekiç enerji, işçilik ve lojistik giderlerinin rekabet gücünü zayıflattığını belirten Çekiç, “İlgili kurumlarla iş birliği içinde destek mekanizmalarının geliştirilmesi için çalışmalar yürütülecek. Özellikle işlenmiş ürünlerde yaşanan rekabet kaybını tersine çevirmek için maliyetleri dengeleyici adımların hayata geçirilmesi hedefleniyor.” dedi.

ORTAK AKIL HIZLI AKSİYON
Kapsayıcı yönetim, komite bazlı karar mekanizması, katma değerli ihracat ve dijital dönüşüm ekseninde yol haritalarını şekillendirdiklerini söyleyen Metin Çekiç, yeni dönemde İMİB’in, tüm paydaşların katkı sunduğu ve sektörün tamamını temsil eden bir yapı olarak faaliyetlerine devam edeceğini vurguladı.